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手机游戏牛牛技巧口诀 www.cmxdc.tw 金鼎公司争创“六型”班组 聚力公司发展

发布时间:2019-06-05 来源:金鼎公司 作者:申梦云

金鼎公司以班组建设为抓手,以推进煤机产业高质量转型升级为目标,着力打造“六型”班组,有效激发员工活力,促进企业管理水平提升。

创建安全型班组。该公司规范班前、班中、班后管理,打造本质安全型班组。班前会严格执行点名、员工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节,实现安全预控;班中强化班组作业过程中的“手指口述”安全确认法、“五想五不干”、“五关注”,实现安全过程控制;班后对本班工作进行总结评价,对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。做到人人主动辨识评估和管控风险,人人开展隐患自查自改,人人具备应急处置技能,实现作业过程无隐患、无三违、无事故。

创建学习型班组。以提高班组全员素质为基础,严格执行班组长学历和职业资格准入制度,班组长及班组成员每年必须进行不少于20学时的专题安全培训,并经考核合格上岗作业。鼓励大家搞好传帮带和经验交流互动学习,大家取长补短,互相帮助,知识面得到较大的扩展。其次,积极组织员工利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等,不断丰富大家的业务知识,使技术水平得到较大提高。

创建技能型班组。把普遍提高员工技能水平与培养顶尖高技能人才有机结合起来,制定班组素质提升年度活动计划,积极开展技术比武、岗位练兵、案例分享、学习对标等主题活动,通过发挥岗位、班组、单位、公司“四级平台”作用,为员工搭建价值展示平台、才艺交流平台、技能提升平台,增强班组长及班组对重大灾害和突发情况的应对、处理能力和疑难问题的解决能力,提高班组整体技能水平,形成“全员参与、持续开展、全面提升”的良好局面,以此提升班组战斗力,打造技能型班组。

创建民主型班组。在班组中建立民主管理机构,推进班务公开,每月组织召开一次班前会、班后会和班组工作例会,支持员工参与企业管理,维护员工合法权益。维护员工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权,构建和谐劳动关系,实现班组民主管理。

创建团队型班组。该公司突出以人为本,关心员工生活,加强思想沟通和情感管理,促进班组和谐。培养员工的集体意识、团队意识,组织员工参与公司开展的文艺晚会、拔河、篮球赛等文体活动,在班组内营造乐观、健康、向上的良好氛围。关心困难组员,组织送温暖活动,增强班组协作意识和整体观念,打造“纪律严明,作风硬朗,能征善战”的坚强团队。

创建创新型班组。尊重员工创作精神,激励他们自觉自愿、自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,激发班组管理创造活力。将提质增效工作贯穿到班组建设的全过程,根据班组成员整体水平,建设符合本班组的管理模式,发挥班组每名员工的优势,积极组织开展班组岗位练兵、课题攻关、经济技术创新和“五小”竞赛等活动,不断提高班组整体创新水平。


责任编辑:牛君丽
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