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手机游戏牛牛技巧口诀 www.cmxdc.tw 金鼎公司“出实招”为产品质量“加码”

发布时间:2019-05-31 来源:金鼎公司 作者:李浩阳

为切实保证产品质量,牢牢抓住质量这个影响市场开拓的“牛鼻子”,推动公司生产经营工作再上新台阶。今年以来,金鼎公司严抓生产组织优化,紧盯关键工作环节,为公司的质量管控打下了坚实基础,确保各项工作的有序开展。

强化过程印痕管理。该公司从原材料入手严把产品质量,通过提升到货验收标准,建立库存台账和验收台帐,定期剖析配件、材料使用过程中存在的问题并整改落实到位。持续强化设备的定期维护保养工作,延长使用寿命,减少更换频次,降低设备故障率。建立完善的配件、材料质量管控体系和质量追述追责机制,对于不合格配件、材料进行索赔追责,确保从时间到内容,从过程到结果,不留空白不留死角,责任到人。该公司按照全员参与、全员重视、全过程控制的要求全面强化质量管理,重点结合检维修和项目工程施工的特点,严格施工技术方案审批,从事前、事中、事后三个阶段加强对施工质量的过程控制,消除问题于萌芽状态。

细化质量考核标准。该公司对质量涉及的工作范畴和目标任务,在量化细化的基础上,建立起一整套相对完善的考核评价体系,制定严格的质量管控标准,形成一级对一级,层层负责的责任考核体系确保责任主体明晰、质量指标落地。成立质量检测过程自查领导小组,实行无缝隙现场跟踪,安排人员不定期对操作过程进行监督抽检,及早发现施工过程中存在的问题,使生产过程处于全面受控状态。大力推行质量检验门制度,要求所有质检人员均实行现场挂牌办公,严格每道工序“三检”制度,坚决杜绝不合格件流入下道工序,提升管理实效。

培育技术创新团队。该公司充分整合现有人才资源,坚持抓大不放小,深挖创新驱动的因子,积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关,着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题,鼓励职工创新,催生了一批符合公司生产实际、富有特色的“五小”创新成果。先后创办了“原文瑞技能大师工作室”、“李晋霞女工创新工作室”、 “王究富创新工作室”等科技创新基地,持续开展岗位练兵、技术大比武、“五小”科技创新和合理化建议征集活动,逐步向广泛化、规范化、制度化、标准化方向发展,一大批优秀创新个人、创新团队和创新成果相继涌现。


责任编辑:刘磊
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