板块新闻

手机游戏牛牛技巧口诀 www.cmxdc.tw 金中公司“三严“三零”凝聚安全正能量

发布时间:2019-05-24 来源:金中公司 作者:许锋

金中公司通过开展“三严”“三零”安全生产管理模式,查作风、找不足,强化安全生产主体责任落实,筑牢安全根基,打好安全主动仗。

金中公司在领导干部中开展严干部、严小事、严流程,精细化管理模式,要求每一名领导干部充分认清安全生产工作的重要性,提高政治站位,落实好党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求;要健全完善全员安全生产责任制和各项安全管理制度,加强各级管理团队建设,提高安全履职能力;在日常安全检查工作要带着安全“放大镜”进行检查,逐点、逐物、逐项对安全生产工作中的每一个“小细节”进行严肃、认真、细致地“找茬”,现场纠错,叫停违章,将现场发现的细节性问题作“放大”处理,对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节提出具体防范建议。同时,各子公司要紧密结合产业特征,健全完善统一领导、分级负责、分类监管、自主管理的安全生产监督管理体系,进一步细化和落实各项安全生产保障措施,确保安全稳定运行。

该公司坚持实行安全“零”目标安全管理法,做到现场监督“零”距离,隐患排查“零”盲区,员工行为“零”违章。在管理上强化领导干部带班下车间、领导包班组和劳动纪律考核,严格请销假制度,减少不必要的外出,将精力放在一线、与生产现场零距离接触,强化监督监管,规定对身边的违章行为不制止、不处理的,视同违章。加大安全监督检查力度,充分发挥职能部门及青监队伍的监督检查作用,灵活开展不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直抵现场的安全检查。严格“五级”除患排查,把安全生产大检查活动与隐患排查、日常维修保养、专业性巡回检查、日历化检修相结合,及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节,确保隐患排查零盲区。


责任编辑:刘磊
山西友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站