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手机游戏牛牛技巧口诀 www.cmxdc.tw 金鼎公司综合施策夯实安全基础

发布时间:2019-05-22 来源:金鼎公司 作者:李浩阳

今年以来,金鼎公司不断强化安全生产管理,全面落实各级安全生产责任,突出关键环节管控,点、线、面统筹部署、齐头并进,逐个破解制约安全发展的难题,促进公司安全持续发展。

排查隐患抓落实。该公司进一步健全完善车间行为隐患管理制度,修订车间干部绩效考核办法,利用市场化管理手段,强化管理人员和班组长的责任担当,将行为隐患排查治理的落实情况与个人绩效挂钩,层层传递压力、逐级压实责任,坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”行为的发生。每月召开行为隐患治理专项会,将现场查处的行为隐患进行按年龄、工种、性别进行分析,总结规律,明确治理重点和方向。不定期开展行为隐患治理专项督查,通过实地看、现场问、查资料等形式,了解各单位行为隐患每周专项会议、每月每周管控重点、班组长行为隐患管控及管理人员行为隐患绩效考核等工作的执行落实情况,对发现的不足和问题提出意见,督导及时落实整改。

发挥作用抓创新。该公司在广大党员中开展 “支部书记带头学,党员队伍优先学,帮扶职工全员学”学习活动,进一步解放思想,转变作风,狠抓落实,把党的政治优势、组织优势延伸到基层安全生产工作的各个环节。严格落实跟班人员、班组长、群监员等监督作用,加大对各类隐患的排查、监督与跟踪,对于未能按期整改或反复出现的隐患问题,进行严肃问责。加快推进“双重预防机制”建设,系统总结分析安全生产规律特点,全面开展风险辨识与评估,实施精准管控??拱踩蠹觳?、“反三违”专项整治等活动,狠抓变化管理、工程推演及应急演练,真正把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,扎实推进双预控管理水平再提升。

设备维护抓细节。该公司秉承“设备零缺陷”的工作理念,积极拓展思路,紧密结合各子分公司工作实际,改变过去“哪儿坏了修哪儿”的“问题”检修惯例,实施了设备“定检”制度,有计划、有步骤的逐一对所有设备进行“健康体检”。各车间在保证包机责任制、日检、巡检等制度落实的基础上,结合工作实际,认真分析设备运行状况,按照轻重缓急,定计划、定时间、定责任、定人员,对本单位使用的所有设备逐一进行隐患排查,把设备的维护检修工作做在前面,用预防代替抢修,实现设备安全运行的闭环管理。

安全教育树理念。该公司利用班前、班后会、“安全10分钟小课堂”等模式开展“线下培训”,安全案例教育,并由原来的一人讲变成大家谈,一个班组、一个车间谈体会、谈认识、谈预防事故的措施,通过“谈、讲、说”,充分带动了班组长对行为隐患制止的主观能动性,切实提高职工安全思想觉悟。在班组中开展自我“找茬”和相互“找茬”活动,每名职工讲述当班工作中自己有无侥幸违章心理以及身边工友有无违章行为,在工作中更好地相互监督、自我约束,为安全生产提供思想保障。


责任编辑:刘磊
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