板块新闻

手机游戏牛牛技巧口诀 www.cmxdc.tw 金鼎公司“三招”精准发力推发展

发布时间:2019-05-07 来源:金鼎公司 作者:史莉莉

“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来,金鼎公司党委认真贯彻落实省委、集团公司党委部署要求,主动作为、狠抓改革、突出创新,各项工作扎实有序进行,扎实推进大讨论各项动作落地生根,切实把干部职工的心思和精力汇聚到思改革、谋创新、促发展上来。

聚焦行业发展制高点,补齐思想短板靠实招。把握“落实任务不放松、解决问题不放松、推动发展不放松”三项原则,结合经营实际,积极选树标杆对标一流,着眼于企业高质量发展中遇到的新情况、新问题,组织相关人员对标参观郑煤机、煤博展销会,有计划地深入开展调查研究,坚持“拿来主义”,借鉴一流企业好的经验和做法、消化吸收,来一次观念上的刷新,思想上的解放,行动上的引领。在公司范围内开展对标一流查摆问题,做到“123”,即思想上一次革命,行动上两张清单,效果上三个提升,进一步提高对改革转型的认识、增强技术创新的意识,让对标一流成效解决企业转型中遇到的问题,切实增强企业发展的积极性、干部担当干事的主动性,为企业高质量发展打牢思想基础。

聚焦改革发展的痛点,推行契约化管理出硬招。针对经营不善及亏损的5家子分公司,推行内部招聘和契约化管理,公开招聘5名契约化单位负责人,签订聘用合同书和经营业绩责任书,实现“身份市场化”“管理契约化”和“薪酬差异化”。赋予子分公司更多的“自治空间”、“自主选择权”,周期考核,刚性兑现,根据业绩目标完成情况兑现薪酬。根据项目、成本和关键指标等对契约化单位负责人实行动态考核,进一步强化领导干部的责任和义务,发挥“关键少数”在市场化运作中应有的关键作用,引导企业进一步破除资源路径依赖,增强改革意识和市场观念,切实把“大讨论”成果转化为经营环境的不断优化,转化为增强企业综合实力、市场竞争力的实际成效。

聚焦转型升级的突破点,实施“195”科技创新工程见新招。创新人才培养方式,找准人才和煤机产业发展的结合点,着重培养更多层次高、专业精、会实践的高素质技能人才,对财会、营销、焊接等相关专业344名人员进行摸底,实时更新企业人才数据库,为企业高质量提供强有力人才参考依据。创新项目管理方式,确立5项重大科技创新项目,实行契约化管理和抵押承包制考核,项目负责人与研发中心签订契约化责任书,对重点项目实行抵押承包制。创新项目经费使用方式,实行“包干制”,即每个项目编制经费预算,报批后实施,经费使用不设经费科目比例限制,由研发团队自主决定。创新项目薪酬分配模式,按劳分配,细化为固定薪酬、项目绩效薪酬、奖励薪酬三部分,根据项目完成度、项目大小、贡献大小核定绩效工资,进一步激发技术人员干事创业激情和创新创造活力,全力推动公司科技创新、产品升级,推动企业高质量转型发展,提升金鼎品牌影响力。


责任编辑:刘磊
山西友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站